仕事は、合理化できる。
効率も上げられるし、仕組みも整えられる。

できることはやればいい。

ただ、全部がそうではない。

建築の仕事は、最後は人に依る。
同じ条件はひとつとしてなく、
関わる人によって、プロセスに影響を与える。

だからこそ、関係の質が問われる。

最近、「報・連・相」はいらない、という話もよく聞く。
非効率だとか、時代遅れだとか。

確かに一理ある。

ただ、それは形だけを見た話だと思っている。

報告とは、共有すること。
連絡とは、気を配ること。
相談とは、一人で抱え込まないこと。

本来は、そういうものだと思っている。

人のことを理解すること。
相手の立場に立つこと。

そこには時間がかかる。
正直、面倒なこともある。

言いにくいこともあるし、
うまく伝わらないこともある。

それでも、そこをやるしかない。

私たちは、物事の捉え方として、
一人称・二人称・三人称という言葉を使っている。

自分の立場からしか見えていない状態を一人称。
自分と相手の関係の中だけで捉えている状態を二人称。
一歩引いて、全体の中で状況を捉えている状態を三人称。

少なくとも、三人称の視点は持たなければならない。

その違いで、コミュニケーションの質は大きく変わる。

効率を重んじると届かなくなる領域がある。

だから、削らない。

関係に時間を使うことを、無駄だとは思わない。

むしろ、そこを避けたまま整えた仕組みは、どこかで崩れる。

私たちは、効率を上げることもやる。
同時に、関係の質も高めていく。

どちらかではなく、両方を引き受ける。

そして、それを統合していく。